Über REIN:COR | Cigdem Reinke

Wer hinter REIN:COR steht

Hier bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie ich arbeite, wofür ich stehe und warum Veränderung bei REIN:COR nicht auf dem Papier endet: klar, strukturiert und auf Augenhöhe.

Über mich

Cigdem Reinke

Ich bin Cigdem Reinke (ausgesprochen: Tschiedem) und werde gerne Cidy genannt. Ich bringe über 25 Jahre Berufserfahrung mit – davon 20 Jahre in Finance & Controlling sowie über 15 Jahre Führungserfahrung in international geprägten, stark regulierten und operativ anspruchsvollen Umfeldern.

Qualifikationen

Betriebswirtschaftlich fundiert und praxisnah geprägt

Wirksam verändern heißt für mich: betriebswirtschaftlich sauber steuern, Führung wirksam gestalten und Menschen mitnehmen. Meine Qualifikationen verbinden Finanzen & Controlling, Veränderungsmanagement/Digitalisierung sowie Führung und Arbeitspsychologie.

Werdegang

Von Finance & Controlling bis zur operativen und finanziellen Gesamtverantwortung

Meine berufliche Laufbahn reicht vom Business Analyst (Planning & Reporting) bei Honeywell über Regional Controller und Head of Finance in der Mylan Gruppe bis hin zur operativen und finanziellen Gesamtverantwortung in der Luftsicherheit am Flughafen Frankfurt. Ich habe Budget, Forecast und Reporting verantwortet und zugleich Roll-outs und Launches sowie internationale Expansionen begleitet – unter anderem in China, Mexiko, Russland/CIS, der Türkei und im Middle East.

Als Stations- und Bereichsleiterin habe ich Organisationen mit bis zu 1.700 Mitarbeitenden geführt, Strukturen neu aufgebaut, Prozesse effizienter gestaltet und eine kennzahlen- und SLA-basierte Steuerung etabliert. Gleichzeitig habe ich die Zusammenarbeit mit Stakeholdern wie Auftraggebern, Betriebsrat, Gewerkschaften und Behörden verantwortungsvoll gestaltet.

Was mich auszeichnet

Klar in Zahlen, stark im Menschlichen

Ich verbinde betriebswirtschaftliche Steuerungskompetenz (GuV/P&L, KPIs, Reporting und klare Steuerungsroutinen) mit einem menschlichen Blick auf Veränderung. Ich bewege mich sicher zwischen operativem Alltag und Führungsebene, verstehe unterschiedliche Perspektiven und schaffe Verbindung – auf Augenhöhe, klar in der Kommunikation und respektvoll im Umgang. So entstehen Lösungen, die fachlich tragfähig sind und im Alltag von den Menschen mitgetragen werden.

Warum REIN:COR

Begleitung, die trägt.

Viele Organisationen stehen vor Transformation – weil sie wachsen, Strukturen neu aufbauen oder bestehende Abläufe und Zusammenarbeit an Grenzen kommen. In solchen Phasen reicht es nicht, Konzepte zu entwickeln. Entscheidend ist, dass Veränderung im Alltag funktioniert und von den Menschen mitgetragen wird.

REIN:COR begleitet Veränderungsvorhaben pragmatisch und verbindlich: mit klaren Strukturen und Steuerungslogiken, praxistauglichen Prozessen und einer Zusammenarbeit, die Verantwortung und Tempo ermöglicht. Dabei behalten wir beides im Blick: die fachliche Seite (Zahlen, Rollen, Routinen) und den Human Factor (Kommunikation, Orientierung, Vertrauen).

Durch meine internationale Erfahrung und die Führung von Teams aus unterschiedlichen Kulturkreisen weiß ich, wie wichtig klare Kommunikation, Respekt und gemeinsame Leitplanken sind, damit Zusammenarbeit gelingt – auch wenn Perspektiven, Arbeitsweisen und Erwartungen unterschiedlich sind.

So entsteht Veränderung, die nicht bei Folien endet, sondern im täglichen Arbeiten spürbar wird – tragfähig, anschlussfähig und nachhaltig.

3.000+

Menschen begleitet

25+

Jahre Erfahrung

Publikation

„Wer führt hier eigentlich?“

„Wer führt hier eigentlich?“ ist ein Buch für Menschen in Verantwortung, die viel geben – und dabei spüren, dass etwas in ihnen leise mitsteuert. Es führt hinter die professionelle Story und zeigt, wie Glaubenssätze, biografische Muster und organisationale Dynamiken Führung prägen. Mit Beispielen und Reflexionsfragen lädt es dazu ein, Nähe und Grenzen, Leistung und Gesundheit neu auszubalancieren – und Schritt für Schritt aus alten Wiederholungen auszusteigen, hin zu mehr innerer Klarheit und Selbsttreue

Nächster Schritt

Lassen Sie uns Klarheit schaffen.

In einem kurzen Erstgespräch klären wir, wo Sie mehr Transparenz und bessere Entscheidungsgrundlagen brauchen – und wie Steuerung im Alltag praxistauglich wird.

Dafür stehen wir

Basis stärken. Zukunft gestalten.

REIN:COR steht für eine Arbeits- und Lebenswelt, in der Menschen sich selbstbewusst führen, klar entscheiden und im Einklang mit ihren Werten wirksam sein können. Organisationen werden zu Orten, an denen wirtschaftlicher Erfolg, Haltung und Menschlichkeit zusammenfinden. Veränderung wird dabei nicht als Bedrohung erlebt, sondern als bewusster Entwicklungsschritt – konkret, alltagsnah und gemeinsam mit den Menschen vor Ort gestaltet. Ergänzend unterstützt REIN:COR auch Privatpersonen dabei, in herausfordernden Situationen Klarheit, Stabilität und neue Handlungsfähigkeit zu gewinnen.

Ich begleite Führungskräfte, Teams und Privatpersonen auf ihrem individuellen Entwicklungs- und Veränderungsweg und stärke Selbstführung, Klarheit und Wirksamkeit. Dafür verbinde ich betriebswirtschaftliche Kompetenz mit einer ganzheitlichen Perspektive sowie reflexions- und bewusstseinsfördernden Ansätzen. Durch Beratung, Begleitung und umsetzungsorientierte Projektbegleitung unterstütze ich Organisationen dabei, tragfähige Strukturen, Prozesse und Kommunikationswege aufzubauen und eine gesunde, wertorientierte und zukunftsfähige Kultur zu verankern. Mein Anspruch ist, Räume für Reflexion und mutige Entscheidungen zu schaffen – und sicherzustellen, dass die vereinbarten Schritte im Alltag umgesetzt und nachhaltig wirksam werden.

Management mit Zahlenklarheit

Kennzahlen, Steuerung, GuV/KPIs – klar und umsetzbar.

Führung und Alltag verzahnen

Verbindung von operativem Alltag und Führungsebene.

Veränderung, sicher verankern

Veränderung mit Fokus auf Menschen und Routinen.

Schwerpunkte

Wobei wir im Alltag entlasten

Consulting

Wenn Struktur fehlt

Wir klären Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und Steuerung, damit Arbeit wieder flüssig und messbar wird.

Transformation

Wenn Veränderung stockt

Wir bringen Projekte ins Tun, schaffen Orientierung und verankern neue Prozesse und Routinen im Alltag.